Auf der mittleren Ebene bist du FK und hast eine FK.
Dies bringt typische Konflikte und ganz eigene Herausforderungen mit sich.
Bevor es dich zerreißt, lass dich von anderen in ähnlicher Situation inspirieren. Auf dem Weg zu stabiler Selbstwirksamkeit in dieser anspruchsvollen Funktion.
Du bist nicht allein damit. Diese Muster kennen fast alle, die in einer Sandwich-Position führen – und kaum jemand spricht offen darüber.
„Ich weiß nicht mehr, wer ich in dieser Rolle eigentlich sein will.“
Die Rolle frisst die Person. Du führst, wirst geführt, sollst Vorbild sein – und fragst dich im stillen Moment: Wer bin ich hier eigentlich?
„Ich stehe zwischen oben und unten und kann es keinem recht machen.“
Entscheidungen von oben, die du nicht trägst – aber nach unten vertreten sollst. Erwartungen, die sich widersprechen. Ein Spiel, das du nicht gewählt hast.
„Am Ende des Tages bin ich einfach nur leer.“
Du gibst nach oben, nach unten, nach außen. Für dich selbst bleibt wenig. Die Maske sitzt gut – aber sie drückt.
Ich bin Uwe Riebling und habe Führung nicht aus dem Lehrbuch helernt. Ich habe sie gelebt – mit allem, was dazugehört.
Über 11 Jahre habe ich selbst in Sandwich-Positionen geführt: als Filialdirektor Vertrieb und als Leiter Aus- und Weiterbildung in einem Konzerns. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn oben drückt und unten wartet.
30 Jahre Praxis in Unternehmen, Behörden und Kliniken – in unterschiedlichen Rollen, immer mit echten Menschen und echten Themen.
Geschützter Austausch mit Führungskräften, die dasselbe erleben wie du
Für akute Situationen und tiefe Mustererkennung – 1:1 mit Uwe und Kollegen
Themenabende mit Uwe und Kollegen aus denen Fallberatung entstehen kann
Andere Führungsmenschen der mittleren Ebene treffen und gemeinsam laut Denken
Die mittlere Führungsebene ist das Rückgrat jeder Organisation – und gleichzeitig die am meisten vernachlässigte. Hiddenchamps bietet gezielte Unterstützung für genau diese Zielgruppe.
Mit über 30 Jahren Erfahrung in Change-Projekten in Unternehmen, Behörden und Kliniken bringe ich ein Verständnis für Ihre Strukturen mit, das über klassisches Coaching hinausgeht.
„Das erste Mal seit Jahren hatte ich das Gefühl, dass jemand wirklich versteht, wie es sich anfühlt, zwischen oben und unten zu stehen. Kein theoretisches Modell – echte Resonanz.“
Abteilungsleiterin, Industrieunternehmen
„Der Sprint „Eigene Werte erkennen“ hat mir in drei Wochen mehr gebracht als Monate der Grübelei. Ich habe wieder einen Kompass.“
Bereichsleiter, öffentiche Verwaltung
„Ich hatte Angst, in der Community erkannt zu werden. Das Pseudonym-Konzept hat diese Schwelle weggenommen. Endlich ein Ort, wo ich ehrlich sein kann.“
Teamleiterin, Klinik
Fang klein an. Hör rein. Oder tritt der Community bei. Beides kostenlos. Beides ohne Risiko.
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